Optimiser – La phase post-reprise

Le « closing », jour de la cession de l’entreprise où sont échangés chèques et titres marque la fin d’un long processus. Pour l’acquéreur, ce n’est pourtant que la fin… du commencement !

La phase post-reprise démarre par une période de transition et de cohabitation avec le cédant : la communication (interne et externe) est alors fondamentale.

Une fois seul maître à bord, le repreneur doit ensuite s’assurer d’avoir une parfaite connaissance de son nouvel environnement avant de mettre en œuvre, progressivement, les projets de développement envisagés dans son business plan : l’adhésion des équipes est cruciale pour conduire le changement.

Selon différentes études, la clé de réussite d’une reprise repose sur des critères simples, presque évidents : un prix raisonnable, un montage financier adapté, un repreneur compétent dont le profil est en adéquation avec la cible.

Selon notre expérience, le secret d’une reprise réussie tient aussi dans l’appropriation de l’entreprise et la gestion du changement : c’est pourquoi HORIGE CONSEIL propose un coaching post-reprise.